Pronósticos

Los estimados de la demanda para productos y servicios son el punto de partida para la planeación en la administración de operaciones. Basadas en los estimados  de la demanda para desarrollar sus pronósticos de ventas, forman parte de los datos que las empresas usan para determinar la estrategia de negocios.

                   * * * ¿ P A R A    Q U É ?  * * *
-Planeación instalación: Diseñar y construir una instalación e implementar un nuevo sistema de producción.
-Planeación de Producción: La demanda cambia de mes a mes.
-Programa de mano de obra: Cambia y debe de desarrollar programas y trabajo semanal por adelantado.


                 * * * U SO S    D E   P R O N Ó S T I C O S * * *

Largo plazo: Cualitativo o causal
Mediano plazo: Causal o series de trabajo
Corto plazo: Series de tiempo

CUALITATIVO: No requiere datos históricos, enfoque variado en la satisfacción de descuento.
CUANTITATIVO: Simulación, Análisis de series de tiempo, Relaciones causales.

Administración de la cadena de abastecimiento

Bueno pues la logística en las empresas se clasifica de la siguiente manera:

• Utilidad 4%

• Costos logísticos 21%

• Costos de mercadotecnia 27%

• Costos de manufactura 48%

     La cadena de suministro o abastecmiento son todas las etapas involucradas directa o indirectamente en entregar una orden a un cliente.

     Incluye a todos los fabricantes, proveedores transportistas, almacenes vendedores y clientes. También incluye el:

• Movimiento del producto desde el proveedor hasta los distribuidores 

• El flujo de la información

• y por supuesto el Flujo de dinero

Y está formada por:

• Clientes

• Mayoristas y minoristas

• Almacenes de distribución o bien CEDIS (Centros de Distribución)

• Fabricantes

Siempre va a estar fluyendo:

<_____ Información     >

<          Productos        >      Clientes

<           Dinero            >

     El objetivo que tiene es la integración eficiente de los proveedores, fábricas, almacenes, y tiendas de tal manera que la mercancía se produzca y se distribuyan las cantidades correctas en lugares correctos, en tiempo correcto, de tal manera que se minimice el costo para la satisfacción del cliente.

Recursos:

Mora García, L. (2008). Gestión logistica integral : las mejores prácticas, la cadena de abastecimientos. Boogotá: Ecoe Ediciiones

Objetivos de un conflicto

Con esto quiero decir, que, qué hay que resolver o mantener estable lo siguiente::

   1. Compras

• Requerimientos estables
• Tiempos de entrega flexibles
• Poca variación en mezcla
• Grandes cantidades

   2. Manufactura

• Corridas de producción largas
• Alta calidad
• Alta productividad
• Costos de producción bajos

   3. Almacenes

• Inventarios bajos 
• Costos de transporte bajo
• Resurtimientos rápidos

   4. Clientes

• Tiempos de entrega cortos (lead time)
• Mucha variedad
• Precios bajos

Recursos: 

Mi profesora de Logística Internacional.